Для эффективного управления бизнесом руководителю компании нужно обладать набором специальных навыков и знаний, которые пригодятся ему при работе со сложными заданиями.
О том, что включает в себя обучение руководителей, а также без каких профессиональных навыков им не обойтись уже сейчас, — далее в статье.
Жизнь и процветание любого бизнеса более чем на 80% зависит от того, кто управляет компанией. Именно поэтому обучение для руководителей считается крайне приоритетной задачей, которой важно уделять внимание.
Выделяют следующие обязательные hard skills для руководителей бизнеса:
Руководитель должен отлично разбираться в специфике и особенностях бизнеса, которым он управляет. Только при таком условии он сможет говорить с командой на одном языке, а также грамотно развивать выбранную сферу бизнеса.
Особенно актуально это для узкопрофильных направлений, таких как IT-разработка, исследования, медицина, право.
Бизнес тесно связан с деньги, постоянным риском их потери и необходимостью приумножения. Руководитель бизнеса должен понимать цели компании.
Без навыка грамотного распоряжения бюджетом добиться прибыли для компании невозможно.
Как показывает практика, рядовым сотрудникам трудно самостоятельно устанавливать приоритеты.
Пустив на самотек определение приоритетов, в результате команда может напрасно потерять много времени и сил. Риск того, что сотрудники так и не добьются поставленной цели и нарушат дедлайн, будет очень высоким.
Обучение для руководителей должно обязательно включать в себя навык расстановки приоритетов и умение ставить правильные цели. Иными словами, управленец должен задать правильный курс для своей компании.
Недостаточно только устанавливать приоритеты. Важно проверять, как выполняются задачи, контролировать результаты.
Чтобы контроль был результативным, после анализа задачи нужно давать фидбэк. Если у руководителя бизнеса не будет хватать смелости заявить об ошибке, толку в такой проверке не будет.
Важно понимать, что опытный руководитель — это прежде всего лидер, к мнению которого всегда прислушивается команда.
Среди множества необходимых soft skills в первую очередь руководителю стоит обратить внимание на развитие следующих качеств:
Управленец высокого уровня должен на своем примере показывать высокий уровень личной эффективности и профессионализма. Не умея эффективно распоряжаться собственным временем, руководитель не сможет контролировать работу других людей.
Данное качество обязательно для руководителей. Любая команда нуждается в сильном лидере, к которому всегда можно обратиться за советом, который не бросит команду в трудный период.
Более того, умение завоевать авторитет и уважение среди сотрудников становится двигателем прогресса в компании.
Далеко не все управленцы бизнеса достаточно уверены в себе, однако, к счастью, этот навык (если прилагать усилия) успешно вырабатывается.
Обучение руководителей не обходится без тренировки коммуникативных навыков, ведь большая часть их рабочего времени проходит за переговорами.
Важно понимать, что ни одна компания не может развиваться автономно. Частыми задачами руководителя являются договоры о сделках, звонки, деловые встречи.
Чтобы быстро находить общий язык с партнерами и добиваться выгодных сделок, стоит развивать эмоциональный интеллект, больше изучать психологию общения и воздействия на собеседника.
Этот навык нельзя назвать специальным, однако если руководитель бизнеса желает закрепить за собой хорошую репутацию, то он должен быть предельно честным, независимо от ситуации.
Если управленец хочет добиться уважения команды, ему не нужно бояться говорить правду, высказывать свое профессиональное мнение, доносить точку зрения и защищать ее.
Обучение этому навыку невозможно без практики. В одиночку достичь успеха в компании невозможно, поэтому задача руководителя бизнеса — организовать все процессы таким образом, чтобы получать наиболее эффективный результат.
Умелый управленец должен знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, чтобы грамотно составлять команду, подбирать людей на разные проекты и задачи.
Также именно на плечи руководителя нередко ложится забота о контроле исполнения задач и улаживание внутрикомандных конфликтов.
Обучение для руководителей — это не только один недельный тренинг раз в году. Как показывает практика, этого критически мало. Чтобы не терять квалификацию и повышать свои профессиональные навыки, руководитель бизнеса должен постоянно делать упор на обучение.
Это могут быть семинары, видео- и аудиозаписи топовых глав компаний, а также ежедневное чтение психологической и бизнес-литературы.